最后，美瑞特公司总经理李勇做了重要讲话。

      其要求质量主管部门要以“质量没有禁区”为思维，制定相应的对质量责任制、相关质量制度执行力提升的措施。要用业务的思维、多方位尝试推动全员质量意识提升的途径，系统的梳理和策划全员质量意识的培训计划，落地质量失效轮训、质量末位淘汰制度。把“全员质量意识提升、树立正确质量观”作为质量整顿工作的基础，保障质量整顿效果。继续梳理当前状态下的疑难杂症，推进公司肠梗阻事项得以解决。设立质量专项基金，为质量整顿提供物质支持。根据当前的质量管理基础，分层级的制定质量工具培训计划和推动现场人员岗前培训，为质量整顿提供技术支持；科技部门要梳理竞品分析 、降低工艺复杂度的工作计划，为实物质量的提升提供保障；采购部门要按照供应链的发展规划，同步推动外购件产品的质量整顿工作，将公司的相关要求传递供应商，提升供应链的保障能力；制造部门要组织专家、工艺、业务骨干和班组长进行研讨，形成内部问题的分工职责和协作机制，形成专家（含工艺）＋车间主任＋班组长（含检验）＋业务骨干构成的“四级联防”控制体系，并建立对应的考评机制，四位一体，一荣俱荣，一损俱损。

      其强调2025年是承上启下的关键之年，希望公司每个人都要充分认识到质量工作的重要性，多一点协作，少一点抱怨，从每一项工作、每一件产品开始，从我做起,将“合格”作为工作质量和产品质量的底线，不断提升自己的质量意识，将遵守制度作为一种习惯，不断为公司的产品质量大堤“添砖加瓦”，为公司争取更多市场，为自己和企业赢得市场和客户的尊重做出应有贡献。

       本次动员会的召开，为美瑞特公司2025年质量工作指明了方向和举措，将进一步夯实公司的发展根基，促进公司继续向高质量发展之路前行。